濟(jì)南公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商
業(yè)務(wù)思維4:業(yè)務(wù)解碼三步法
本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的KPI,作為大家行動(dòng)的指導(dǎo)地圖,具體分為以下三步:
一、BSC分解
BSC,即平衡計(jì)分卡,一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,被譽(yù)為“75年來**偉大的管理工具”,包含四個(gè)維度:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長。
這個(gè)工具非常的完整,形成了閉環(huán),是培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具,它把總目標(biāo)分解為一組有嚴(yán)密邏輯的具體可衡量的小目標(biāo),生成類似行動(dòng)的指導(dǎo)地圖,每個(gè)人實(shí)現(xiàn)小目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
二、價(jià)值鏈分解
從價(jià)值鏈的角度,一個(gè)更加宏觀的角度思考,幫助業(yè)務(wù)梳理目標(biāo)如何達(dá)成。價(jià)值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,可以回看。
經(jīng)過價(jià)值鏈的共同研討,一則將制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的目標(biāo);二則將大家統(tǒng)一到一個(gè)共同目標(biāo)下;三則將激發(fā)大家的主動(dòng)投入。
三、部門與個(gè)人分解。
這一步就是將公司設(shè)定的一套KPI分解到每個(gè)部門,再由部門分解到每個(gè)員工。分解的邏輯是一致的,都可以借用BSC和價(jià)值鏈的分析方法,讓大家達(dá)成共識(shí),制定出可衡量的KPI。
擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù),制定出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和計(jì)劃,而非憑感覺。 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理:了解團(tuán)隊(duì)管理金三角,團(tuán)隊(duì)管理的障礙,明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的價(jià)值與意義。濟(jì)南公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商
溝通能力培訓(xùn):讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會(huì)中**重要的技能之一
溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題,比如說表達(dá)不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會(huì)影響到我們的人際關(guān)系,還會(huì)對(duì)我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力,上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項(xiàng)全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓(xùn)。
產(chǎn)品特征:
1.多種培訓(xùn)形式:我們的溝通能力培訓(xùn)包括面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等多種形式,客戶可以根據(jù)自己的需求和時(shí)間安排選擇**適合自己的培訓(xùn)方式。
2.覆蓋:我們的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了溝通的各個(gè)方面,包括口頭溝通、書面溝通、非語言溝通等,客戶可以地提升自己的溝通能力。
3.互動(dòng)性強(qiáng):我們的培訓(xùn)課程注重互動(dòng),通過小組討論、角色扮演等方式,讓客戶在互動(dòng)中學(xué)習(xí)、交流、提高。
4.實(shí)用性強(qiáng):我們的培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性,通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,讓客戶在學(xué)習(xí)中掌握實(shí)用的溝通技巧和方法。
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓(xùn)是一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的產(chǎn)品,可以幫助客戶提升溝通能力,提高工作效率和生活質(zhì)量。 山東中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容大客戶開發(fā)與管理:合理地分配自己的銷售資源。實(shí)現(xiàn)提升客戶的滿意度和忠誠度,提升銷售業(yè)績的目的。
打造高效管理團(tuán)隊(duì),盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難,尤其是對(duì)于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),往往難以勝任管理崗位。為此,盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì)。解決方案:盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案,涵蓋了管理基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專業(yè)管理專家和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持。
產(chǎn)品特征:
1.專業(yè)的課程設(shè)置:我們的課程設(shè)置涵蓋了管理基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐技能、溝通能力等多個(gè)方面,能夠詳細(xì)提升管理培訓(xùn)生的素質(zhì)和能力。
2.實(shí)踐導(dǎo)向的培訓(xùn)方式:我們采用“理論+實(shí)踐”的培訓(xùn)方式,讓管理培訓(xùn)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成長。
3.個(gè)性化的指導(dǎo)和支持:我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)每個(gè)管理培訓(xùn)生的實(shí)際情況,提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持,幫助他們更好地適應(yīng)管理崗位。
HR經(jīng)營思維修煉2:了解老板和企業(yè)文化
修煉經(jīng)營思維的第一步是了解企業(yè)文化。很多人認(rèn)為文化是一個(gè)很虛的概念,看不見摸不著,是講大道理給別人聽的。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西,往往是**有影響力的。
愿景,使命價(jià)值觀的排序,是先使命、后愿景、再價(jià)值觀,一個(gè)人也是如此,要先明確動(dòng)機(jī)、后樹立目標(biāo),再修煉價(jià)值觀。
使命—why,是企業(yè)存在的理由,它告訴企業(yè)的每個(gè)成員,在一起工作是準(zhǔn)備為這個(gè)世界做出怎樣的貢獻(xiàn)。
愿景—what,是企業(yè)對(duì)未來要達(dá)到的理想狀態(tài)的設(shè)想,它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)和未來圖景,告訴每個(gè)成員未來將要走向哪里。
價(jià)值觀—how,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)使命和愿景要堅(jiān)持的思維模式和價(jià)值理念,是企業(yè)文化的關(guān)鍵,它為企業(yè)成員的日常行為提供了行動(dòng)準(zhǔn)則。
如何落地企業(yè)文化?具體完成四步:
1、精神層:提煉企業(yè)文化大綱,包含使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則。
2、制度層:制定企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè),包含部門行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范。
3、物質(zhì)層:設(shè)計(jì)辦公場所體現(xiàn)文化,包含彰顯文化的辦公設(shè)計(jì)
4、持續(xù)推行,開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關(guān)案例、培養(yǎng)一支講師隊(duì)伍、完善一套激勵(lì)考核制度、設(shè)計(jì)一系列文化活動(dòng)持續(xù)宣傳與推廣。 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:幫助管理者能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系,達(dá)成團(tuán)隊(duì)卓越績效。
培訓(xùn)促績效03:六步培訓(xùn)法,提升績效
人生后悔的事就是在自己力所能及的時(shí)候沒有攢下應(yīng)對(duì)危機(jī)的資本,等到危機(jī)來臨時(shí),沒有選擇,只能承受無可奈何的絕望!
改變的比較好時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在,如果你有了改變的意愿,那么接下來請(qǐng)了解一套改變的方法,共6個(gè)步驟,借鑒了培訓(xùn)6ds、績效改進(jìn)、NLP六層邏輯、五星教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、柯氏四級(jí)評(píng)估等經(jīng)典培訓(xùn)理論,經(jīng)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出。
本篇先解釋這套方法的底層邏輯:
一、培訓(xùn)是如何對(duì)績效發(fā)揮作用的?
績效是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和員工行為相互影響的結(jié)果,而培訓(xùn)改變的就是員工行為這個(gè)變量。
其次要懂得員工行為是如何產(chǎn)生的?通過提升能力,使員工愿做,會(huì)做,去做,愿做是改變心態(tài),會(huì)做是掌握知識(shí)和技能,去做是創(chuàng)造執(zhí)行的環(huán)境推動(dòng)執(zhí)行,這是培訓(xùn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
要懂得員工的能力是如何提升的?能力提升要經(jīng)歷三步,一要有改變的意愿;二學(xué)習(xí)掌握改變的知識(shí),三實(shí)踐掌握改變的技能。
二、企業(yè)培訓(xùn)的新定義。
當(dāng)懂了上述的三個(gè)前提,就可以理解企業(yè)培訓(xùn)的新定義,通過多元化的教學(xué)方式改變員工的心態(tài),知識(shí)和技能,提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力和行為。
三、企業(yè)培訓(xùn)六步法。
提升績效的培訓(xùn)就是以交付提升員工績效的能力和行為為目標(biāo), 新任主管的角色、職責(zé)和能力認(rèn)知:現(xiàn)場主管角色的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵因素;現(xiàn)場主管的職責(zé)范圍;五大基本能力。合肥薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通用課程
班組長管理技能TWI-JM工作改善:作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場一項(xiàng)永無止境的工作。掌握并運(yùn)用改善的技能,減少浪費(fèi)。濟(jì)南公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
產(chǎn)品應(yīng)用場景
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向,提高企業(yè)競爭力。
2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行:我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估:我們能夠幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)適用于各類企業(yè),特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。
市場環(huán)境當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。我們的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)正是應(yīng)市場需求而生,具有廣闊的市場前景。
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn),是一款專業(yè)、個(gè)性化、實(shí)踐導(dǎo)向、持續(xù)跟蹤的產(chǎn)品。我們的課程設(shè)置,培訓(xùn)方式靈活,培訓(xùn)效果,適用于各類企業(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠?yàn)榭蛻籼峁┑膽?zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。我們相信,通過我們的培訓(xùn),能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。濟(jì)南公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務(wù)上尤為亮眼,我們的首席顧問來自世界500強(qiáng)企業(yè),同時(shí)也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗(yàn),幫助過上市企業(yè)構(gòu)建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過獨(dú)角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級(jí)等多項(xiàng)工作,具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎(chǔ),可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。盛榕咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提供高質(zhì)量的管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)。盛榕咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。盛榕咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場,以敏銳的市場洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。
本文來自通道屹峰建筑材料有限公司:http://mlshi.cn/Article/82e6399854.html
公園發(fā)光燈優(yōu)點(diǎn)
發(fā)光磚的問世,將對(duì)城市夜景美化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)的照明設(shè)備需要安裝,而發(fā)光磚則將照明功能融入到建筑材料中,使得城市夜景的美化更加智能化和便捷化。此外,發(fā)光磚的亮度和顏色可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)節(jié),滿足不同 。
1.螺旋洗砂機(jī)是洗砂機(jī)的一種,主要是通過設(shè)備中的螺旋裝置對(duì)砂石進(jìn)行攪拌,使砂石中的土和水混合后從設(shè)備上的流口排出,而砂石則逐漸被螺旋裝置篩分后從頂部的出料口排出,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)砂石的清理和篩分效果。螺旋洗 。
豹子箐長有近三公里,從山腳沿溪鋪就的青石板小路沿箐溝幽徑蜿蜒直上山巔,流水潺潺順山勢而下。游人不多青石板小路已覆蓋一層落葉,時(shí)而隱沒曲處,時(shí)而斷頭水邊,踏水中石頭而過,路旁的綠樹灰藤交織,密林中不時(shí)有 。
討論炫彩玻璃保養(yǎng)及使用建議1.使用建議炫彩玻璃沒有正反面要求,但是炫彩玻璃運(yùn)輸過程中一定要做好包框邊部防護(hù)處理,避免強(qiáng)烈撞擊,如果炫彩玻璃未做鋼化處理。玻璃碎裂需要注意安全2.保養(yǎng)及清潔a.避免有過多 。
壓力容器的設(shè)計(jì)和制造是否需要考慮環(huán)保因素?壓力容器的設(shè)計(jì)和制造需要考慮環(huán)保因素。首先,壓力容器的制造需要使用環(huán)保材料,如不銹鋼、鈦合金等,以減少對(duì)環(huán)境的污染。其次,設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮容器的使用壽命和可再利 。
真空鍍膜機(jī)操作程序具體操作時(shí)請(qǐng)參照該設(shè)備說明書和設(shè)備上儀表盤指針顯示及各旋鈕下的標(biāo)注說明。① 檢查真空鍍膜機(jī)各操作控制開關(guān)是否在"關(guān)"位置。② 打開總電源開關(guān),設(shè)備送電。③ 低壓閥拉出。開充氣閥,聽不 。
擴(kuò)展回答橢圓形浴缸的尺寸橢圓形浴缸如何選購橢圓形浴缸尺寸標(biāo)準(zhǔn)1100,700,475(坐處310mm)。浴缸是一種水管裝置,供沐浴或淋浴之用,通常裝置在家居浴室內(nèi)?,F(xiàn)代的浴缸大多以亞加力亞克力)或玻璃 。
使用電動(dòng)掃地車的經(jīng)濟(jì)性是比較高的。以下是具體分析:1.節(jié)省人工成本:使用電動(dòng)掃地車可以達(dá)到高效而精細(xì)的清潔效果,相對(duì)于傳統(tǒng)的手工清潔方式,電動(dòng)掃地車可以減少工作人員的投入。這樣可以降低員工的工資、保險(xiǎn) 。
采用水解沉淀與陰離子樹脂交換相結(jié)合的方法,在溶液中加入NaOH使銠與大部分鉑分離,再用鹽酸溶解沉淀,然后進(jìn)行交換,使溶解液中的鉑吸附在樹脂上,銠留在交換尾液中。選用R41o樹脂具有性能穩(wěn)定,抗氧化性能 。
手持式氣體探測儀是一種便攜式的儀器設(shè)備,用于檢測和測量空氣中的各種氣體濃度。它的作用主要有以下幾個(gè)方面:1. 安全監(jiān)測:手持式氣體探測儀可以用于監(jiān)測和檢測危險(xiǎn)氣體的存在和濃度,如有毒氣體、可燃?xì)怏w、爆 。
電阻箱一種箱式電阻器。由若干個(gè)不同阻值的定值電阻,按一定的方式連接而成。電阻箱中的定值電阻一般用康銅和錳銅絲繞制,使電阻值基本不隨溫度變化。實(shí)驗(yàn)室用的電阻箱有插頭式和開關(guān)式(又叫筒式)兩種。電阻箱是利 。