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通道屹峰建筑材料有限公司

成都薪酬績效管理咨詢介紹

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企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實施體系

常見問題:管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計

人才發(fā)展內(nèi)涵:通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容:學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望:實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題:重資歷、輕潛能;關(guān)注,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進,忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍;人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計;人才發(fā)展方式設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。成都薪酬績效管理咨詢介紹

成都薪酬績效管理咨詢介紹,管理咨詢

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設(shè)計、職責體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計

培訓(xùn)需求分析、理論學習、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計等。

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。成都薪酬績效管理咨詢介紹人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學習地圖,重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。

成都薪酬績效管理咨詢介紹,管理咨詢

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職責根?jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,制定崗位分類和職責并將其與相應(yīng)的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進行權(quán)衡和分配。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準,根據(jù)不同崗位的職責、性質(zhì)和功能,確定相應(yīng)的評價指標和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰,提高員工的績效表現(xiàn)。實施薪酬調(diào)整和管理實施定期的薪酬調(diào)整和管理,對員工的薪酬進行審查和調(diào)整,及時解決員工的薪酬問題和需求,增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制,定期對薪酬體系進行評估和改進,人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。

企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素

外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機式"組織結(jié)構(gòu);成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù),"機械式組織"是較佳選擇;集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客,顧客部門化;焦點在產(chǎn)品,產(chǎn)品部門化

技術(shù):復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模:大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期:"創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟:確定組織目標、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責和權(quán)限、設(shè)計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則:3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認可;4S(機制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 領(lǐng)導(dǎo)型人才測評:對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行的評估,找到與中高層崗位匹配的人才。

成都薪酬績效管理咨詢介紹,管理咨詢

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標準,例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等,這些標準可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn),并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績效指標

明確的關(guān)鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標和職責,進而制定相應(yīng)的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標時,應(yīng)與員工協(xié)商和溝通,以確保員工的理解和認同,并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務(wù)貢獻相關(guān),避免出現(xiàn)不公平的情況。此外,公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù),以增強透明度。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績效管理的重要性,并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外,公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源,以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。

戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財務(wù)管理、員工管理、資源配置等。青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢產(chǎn)品介紹

人力資源管理咨詢:為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。成都薪酬績效管理咨詢介紹

企業(yè)管理咨詢基本介紹:

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢?

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù),很難有時間去考慮完善管理體系,即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘,導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值:源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中,提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 成都薪酬績效管理咨詢介紹

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。盛榕咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等板塊。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長,以及品牌價值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。公司坐落于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號,業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。

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最佳回答
青海大型芒果加工生產(chǎn)線需要多少錢

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芒果 等 31 人贊同該回答

芒果加工生產(chǎn)線主要用于芒果汁行業(yè),芒果汁是國內(nèi)果汁食品市場的大品類,也是消費者認知度較高,市場競爭較為激烈的果汁食品品類。目前為止,國內(nèi)果汁食品市場可以說還沒有強勢的出現(xiàn)。從目前芒果汁銷售情況來看,近 。

江蘇相機外殼泡沫箱費用
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第1樓
泡沫 等 77 人贊同該回答

泡沫箱通常用于以下領(lǐng)域:1.食品包裝:如生鮮肉類、海鮮、水果、蔬菜等在運輸途中需要保持新鮮狀態(tài)的食品。2.醫(yī)藥包裝:如疫苗、血液制品、生化試劑等需要在運輸途中保持特定溫度和濕度的醫(yī)藥用品。3.電子產(chǎn)品 。

甘肅Tinuvin234光穩(wěn)定劑公司
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第2樓
本品 等 27 人贊同該回答

本品為紫外線吸收劑,其特性和用途與UV-326相似,能強烈吸收波長為270~380納米的紫外線,化學穩(wěn)定性好,揮發(fā)性極小。與聚烯烴的相容相好。特別適用于聚乙烯和聚丙烯。此外,還可用于聚氯乙烯、聚甲基丙 。

長春鋁合金橋架的價格
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第3樓
電纜 等 96 人贊同該回答

電纜橋架作為保護電纜而存在的工具,我們在使用的時候要根據(jù)使用環(huán)境進行選擇,在安裝的時候也要根據(jù)環(huán)境進行合理規(guī)范的安裝,只有這樣我們安裝的電纜橋架才能夠達到我們預(yù)期的效果,其中安裝電纜橋架后確保其通電性 。

遼寧超高頻TIG焊機報價
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第4樓
TI 等 37 人贊同該回答

TIG焊機的操作規(guī)程:1、根據(jù)工件的材質(zhì)選擇極性,接好焊接回路,一般材質(zhì)用直流正接,對鋁及鋁合金用反接法或交流電源。2、檢查焊接坡口是否合格,坡口表面不得有油污、鐵銹等,在焊縫兩側(cè)200mm內(nèi)要除油除 。

西安城中村智能充電柜定制
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第5樓
如何 等 16 人贊同該回答

如何提高小區(qū)充電柜使用率:一:監(jiān)管情況首先須與物業(yè)項目經(jīng)理或相關(guān)負責人做充分溝通,了解和確認物業(yè)公司對小區(qū)電瓶車車主私拉亂接電線充電、電瓶車入戶或高層過道充電以及車輛散亂停放的監(jiān)管現(xiàn)狀。如果車主比較強 。

金山區(qū)新家具除甲醛
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第6樓
含碘 等 83 人贊同該回答

含碘消毒劑碘酊:用于皮膚和消毒。碘伏:現(xiàn)普遍用于肌肉、靜脈注射、外用、手術(shù)皮膚的消毒劑。碘酸:用作分析試劑,用于制造藥物等。聚維酮碘:除了用作消毒劑之外,還可以殺滅畜禽寄生蟲蟲卵,并能抑制蚊蠅等昆蟲的 。

六合區(qū)PLC排行榜
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第7樓
FC 等 41 人贊同該回答

FCS是由DCS與PLC發(fā)展而來,不僅具備DCS與PLC的特點,而且跨出了**性的一步。目前新型的DCS與新型的PLC,都有向?qū)Ψ娇繑n的趨勢。新型的DCS已有很強的順序控制功能;而新型的PLC,在處理 。

長沙技術(shù)泵配件
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第8樓
傳統(tǒng) 等 74 人贊同該回答

傳統(tǒng)液壓系統(tǒng)依賴發(fā)動機驅(qū)動泵來提供所需的壓力,并為整架飛機分配液壓能源,而液壓包則通過高效電機驅(qū)動集成液壓泵,按需提供液壓動力。在多電架構(gòu)下,飛機的滑油、飛控、燃油、熱管理等非推進系統(tǒng)主要由電力驅(qū)動, 。

山東移動設(shè)備用輪定制
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第9樓
汽車 等 71 人贊同該回答

汽車起步不可過猛,無論空、重車都應(yīng)低速平穩(wěn)起步。避免輪胎與地面拖曳,以減少胎面磨耗。在良好路面上行駛,應(yīng)保持直線前進,除會車和避讓障礙物外,禁止左右搖擺和急劇轉(zhuǎn)向,以防輪胎和輪輞之間產(chǎn)生橫向的切割損傷 。

五軸加工中心日本倉敷車削中心
五軸加工中心日本倉敷車削中心
第10樓
龍門 等 36 人贊同該回答

龍門加工中心是指主軸軸線與工作臺軸線成一直線的加工中心。整體結(jié)構(gòu)為門式剛架,由雙柱和頂梁組成,中心有橫梁。特別適用于加工大型工件和形狀復(fù)雜的工件。龍門加工中心是指在數(shù)控龍門銑床上面加上一組附件刀庫,工 。

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